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中小衡器企業文化:一個中心兩個基本點
日期：2025-05-02 01:21
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摘要：
中小衡器企業文化:一個中心兩個基本點www.4619a.com
對大多數中國中小衡器企業而言，過分追求企業文化對衡器企業沒有任何裨益，企業文化急需走下神壇，文化不應成為企業員工的朝拜物，而應成為員工的每天都在實踐的行為習慣。中小衡器企業的企業文化應該是簡單有效的，是來界定和規范所有員工的行為習慣的，是企業全體員工想事情和做事情的行為習慣。不同的企業和人對企業文化的認知還有看法都不盡相同，但是總結起來還是有跡可循，筆者認為中小型衡器企業，主要建立以下企業文化即可。
一個中心：顧客至上一切為市場服務的文化
營銷管理學家蘭曉華認為企業文化執行到什么程度，決定企業文化的層次，圍繞企業文化的執行，可以中國將互聯網企業分成三種類型：**企業做人二流企業做事三流企業做樣。企業之所以能生存是因為有顧客的存在，企業生存和發展的根本是不斷地創造顧客和滿足顧客。這個道理非常簡單，好像不用特別強調。但在企業內部本位主義、官僚主義、自我中心、推卸責任、互相扯皮、不負責任的現象卻屢禁不止。這些都是現代企業組織和架構下，不可避免的問題。所以企業長期而艱巨的任務就是要營造顧客**、顧客滿意的企業文化。要讓員工時刻牢記顧客想什么，顧客需要什么，我能為顧客做什么，如何達成和超越顧客的期望等。
對大多數中國中小衡器企業而言，過分追求企業文化對衡器企業沒有任何裨益，企業文化急需走下神壇，文化不應成為企業員工的朝拜物，而應成為員工的每天都在實踐的行為習慣。中小衡器企業的企業文化應該是簡單有效的，是來界定和規范所有員工的行為習慣的，是企業全體員工想事情和做事情的行為習慣。不同的企業和人對企業文化的認知還有看法都不盡相同，但是總結起來還是有跡可循，筆者認為中小型衡器企業，主要建立以下企業文化即可。
一個中心：顧客至上一切為市場服務的文化
營銷管理學家蘭曉華認為企業文化執行到什么程度，決定企業文化的層次，圍繞企業文化的執行，可以中國將互聯網企業分成三種類型：**企業做人二流企業做事三流企業做樣。企業之所以能生存是因為有顧客的存在，企業生存和發展的根本是不斷地創造顧客和滿足顧客。這個道理非常簡單，好像不用特別強調。但在企業內部本位主義、官僚主義、自我中心、推卸責任、互相扯皮、不負責任的現象卻屢禁不止。這些都是現代企業組織和架構下，不可避免的問題。所以企業長期而艱巨的任務就是要營造顧客**、顧客滿意的企業文化。要讓員工時刻牢記顧客想什么，顧客需要什么，我能為顧客做什么，如何達成和超越顧客的期望等。
